über einen Monat war Zeit, sich einen ersten Eindruck von unserem digitalen Angebot    zu machen. Wir hoffen, der erste Eindruck hat Ihnen gefallen!

Neben den Möglichkeiten, die unser Printmagazin nicht hatte - wie filmische Beiträge, aufgezeichnete Gespräche und Podcasts - müssen Sie mit der digitalen Variante auch nicht mehr darauf warten, bis endlich eine Ausgabe auf Ihrem Schreibtisch landet und nicht irgendwo im Haus unterwegs ist. Alles was Sie brauchen, ist ein Abonnement und unseren wöchentlichen Newsletter, um immer über die aktuellsten Beiträge auf dem Laufenden zu sein.

Weil in diesem Angebot viel journalistische Arbeit steckt, kann es nicht kostenfrei sein, aber es ist äußerst erschwinglich. Das Abo startet bei 36,00 Euro jährlich für einen Abonnenten, was umgerechnet nur 3 Euro pro Monat sind! Für mehrere Abonnenten pro Einrichtung gibt es günstigere Pakete und mit der Flatrate für 490,00 Euro im Jahr können Sie Ihre komplette Organisation mit Zugängen versorgen.

Wir finden: Das dürfte die sinnvollste Lösung sein, denn für jeden ist etwas dabei.    befasst sich mit beruflicher Bildung ebenso wie mit Produktionsthemen, mit Finanzierungsfragen wie mit der Gesetzgebung und der strategischen Ausrichtung. Fachkräfte finden ebenso Beiträge für ihre Arbeit wie der Werkstattrat oder die Frauenbeauftragten.

Loggen Sie sich in unser neues Angebot ein und schauen Sie, was wir für Sie vorbereitet haben.

Wir wünschen Ihnen wie immer eine erkenntnisreiche Lektüre.
Ihr Team von 53° NORD

Eine Kette, die Menschen sinnvoll verbindet
Beschäftigte der Duisburger Werkstatt für Menschen mit Behinderung fertigen Kugelketten aus Holz für das Mülheimer Sozial- und Inklusionsunternehmen discovering hands an. Eine neue Kooperation, die alle Beteiligten begeistert  .

KK+ nachgefragt: Was macht eigentlich... . die Außenarbeitsgruppe von alsterdorf und die IKEA-Fundgrube
In der Ausgabe 4/2015 unseres Magazins KLARER KURS berichteten wir über die IKEA-Gruppe von alsterarbeit, der Werkstatt der Ev. Stiftung Alsterdorf. Sie hatte im neu eröffneten IKEA-Betrieb in Hamburg-Altona die Fundgrube übernommen. Wir fragten Thorsten Graf, den Leiter der IKEA-Gruppe, was sich seit diesem Bericht getan hat  .

"Wir holen aus allem das Beste heraus"
Seit 2014 übernehmen Außenarbeitsgruppen der alsterarbeit gGmbH in Hamburg in Eigenverantwortung die Fundgrube des Möbelhauses IKEA. Beschäftigte erneuern beschädigte Verpackungen, nehmen zurückgegebene Möbel von den Mitarbeitern des Kundenservice an und entscheiden selbstständig, was damit passiert. Der KLARE KURS berichtet fast zu Beginn der Kooperation mit IKEA.

erkrankten Menschen den Raum zu bieten, in der Werkstatt anzukommen, und andererseits ihre weitere Rehabilitation zu planen. Seit über zehn Jahren setzt der Ergotherapeut Jochen Röhr seine eigene Konzeption des Eingangsverfahrens um und ermöglicht jährlich bis zu 55 psychisch erkrankten Menschen eine ausgefeilte und mittlerweile bewährte Durchführung der Kompetenzanalyse im Rahmen des HEGA-Fachkonzeptes.

Der Referent behandelt in diesem Seminar alle relevanten Aspekte zum Thema Eingangsverfahren bei psychisch erkrankten Menschen – von der Arbeitsorganisation über Arbeitsaufträge, sinnvolle Betätigungen bis zur praktischen Anwendung bei ihm bewährter Methoden zur Kompetenzanalyse.

Ziel ist nicht nur die kurzfristige Vermittlung, sondern der Aufbau von langfristig tragfähigen Kooperationsbeziehungen zu den Betrieben.

Das zweitägige Präsenz-Seminar erweitert das Handlungsrepertoire der Teilnehmer*innen. Es berücksichtigt ihre unterschiedlichen Rollen, Funktionen und Rahmenbedingungen ebenso wie ihre individuellen Vorkenntnisse und Bedarfe. Die Fortbildung bezieht ihre bisherigen Akquisitionsstrategien ein und ermöglicht Reflektion, Austausch und praxisnahe Übungen. Damit steigert sie die Erfolgschancen einer Integration, vermittelt Sicherheit und verbessert letztlich die Arbeitszufriedenheit des gesamten Teams.

Eine Möglichkeit, diese Vorgehensweise zu vermeiden, ist die Anwendung der Innovationsmethode Design Thinking. Sie geht Problemlösungen und Entwicklungsaufgaben an „wie ein Designer“. Der mehrstufige Prozess stellt immer die Nutzersicht in den Mittelpunkt. Ausgangspunkte sind dessen Bedürfnisse und dessen Motivation, die es zu beobachten und zu verstehen gilt. Erste Lösungsideen und Prototypen werden mit ihm erprobt und so lange verbessert, bis der Kunde zufrieden ist. Diese Entwicklung geschieht, idealerweise, in einem multidisziplinären Team.

Für alle, die diesen Ansatz kennenlernen und in der Weiterentwicklung ihres Angebots einsetzen wollen, bieten wir ein Design Thinking-Training mit einer erfahrenen Organisationsentwicklerin und Entwicklungsbegleiterin.

Sechs Jahre ist es her, dass die Mainfränkischen Werkstätten den Ausbau von sozialraumorientierten und gemeindenahen Arbeitsplätzen zu einem zentralen Unternehmensziel gemacht haben. Heute betreut der Fachdienst "Inklusiv! Gemeinsam Arbeiten" um Madeleine Leube bereits über hundert Beschäftigte auf ausgelagerten Einzelarbeitsplätzen und gehört damit zu den effektivsten Vermittlungsdiensten unter dem Dach einer Werkstatt.

Madeleine Leube gibt in diesem "Einblick in die Praxis" einen direkten Einblick in ihren Teamaufbau, ihr Vorgehen und ihre Methodik und sie erläutert, welche Strukturen innen wie außen für eine erfolgreiche Vermittlungsarbeit erforderlich sind.

Den Auftakt bildet das Thema "Zugang behinderter Menschen zum allgemeinen Arbeitsmarkt". Kooperationspartner ist die Bundesarbeitsgemeinschaft für Unterstützte Beschäftigung (BAG UB). Thematisiert wird der Zugang zum Arbeitsmarkt, seine Probleme und Lösungsansätze, die Erweiterung und Verbesserung des eigenen Angebotes und die Chancen einer Kooperation.

9.000 Experten weitergegeben. Die begeisterten Berichte der Seminarteilnehmer über ihre Erfolge in der Praxis bestätigen die IN-KONTAKT-Methode® auf beeindruckende Weise.

Die IN-KONTAKT-Methode® unterscheidet sich von üblichen Akquise-Ratgebern darin, dass sie in der erfolgreichen Berufspraxis des Autors Jürgen Länge entstanden ist, und zwar in dem hoch anspruchsvollen Arbeitsfeld der Akquise von Arbeitsplätzen für Menschen mit Handicap.

Die Leser entdecken mit Erstaunen, dass sie nicht zu einem Verkäufer-Abziehbild geformt werden sollen. Vielmehr werden sie ermutigt, authentisch zu bleiben, um ihr eigenes Potenzial zur Entfaltung und schließlich zur vollen Blüte zu bringen. Und so entsteht ein deutlicher Zuwachs an Mut, Freude und Erfolg.