dabei sein, ist noch längst nicht alles! Richtig spannend wird es, wenn es um Mitbestimmen, Mitgestalten und Mitentscheiden geht! Das ist die Grundhaltung in der Zusammenarbeit des inklusiven Theaterensembles "Meine Damen und Herren" und gleichzeitig auch Titel ihrer "radikalpartizipativen Theaterutopie".

Bereits zum vierten Mal bringen die Hamburger ein Stück auf die Bühne, das in einem gemeinschaftlichen und gleichberechtigten Wirken aller Künstler*innen des Teams entwickelt wurde. Wir fanden diesen Ansatz schon bei seiner Entstehung vor fast vier Jahren spannend und wollen nun erfahren, wie sich dieser Ansatz weiterentwickelt hat. In einem kurzen Videogespräch sprechen wir mit MEINE DAMEN UND HERREN über ihr Selbstverständnis und Arbeitsweise. Ein nachahmenswerter Ansatz – auch weil er viel mit Empowerment und Selbstermächtigung zu tun hat.

Empowerment ist auch das Stichwort für die Tipps aus unserem Medienversand diese Woche. Stöbern Sie doch mal in unserem Medienversand, dort findet sich einiges an guter Fachliteratur zu diesem Thema.

Wie immer wünschen wir Ihnen eine kurzweilige und erkenntnisreiche Lektüre!
Ihr Team von 53°NORD

Dabei sein ist noch längst nicht alles!
Das inklusive Theaterensemble Meine Damen und Herren bringt das vierte Stück auf die Bühne, das nach ihrem radikal-partizipatorischen Konzept entstanden ist und eine Utopie realisieren will: Die gleichberechtigte Mitwirkung aller Künstler*innen mit Behinderung im gesamten Produktions- und Entscheidungsprozess.     Wir sprachen vor der Premiere mit einem Teil des Ensembles per Videointerview.

Mannschaftsverstärkung! Drei inklusive Mitarbeiter ergänzen die Arena-Management GmbH
Der FC Schalke 04 hat Zugänge zu vermelden, die nicht besser hätten einschlagen können: Das Küchenteam des Arena-Caterings wird tatkräftig unterstützt von drei Mitarbeitern des Sozialwerks St. Georg. Alle drei schwärmen davon, einen Arbeitsplatz im schönsten Stadion der Welt zu haben.

Die IWL-Werkstätten und ihre konsequente Abkehr vom Förderkonzept.
Beschäftigte als interne Auditoren einzusetzen hat bei den Isar-Würm-Lech-Werkstätten Tradition. Die Auditoren-Tätigkeit gehörte zum     Empowerment-Konzept der IWL mit dem Ziel den Beschäftigten neue Aufgabenfelder einzuräumen, eigenverantwortliches Handeln zu ermöglichen und Entwicklungs- und Aufstiegschancen zu bieten.

"Wer es einmal ausprobiert hat, kommt davon nicht mehr los."
Wenn Werkstätten Problemstellungen lösen, ihr Rehabilitationsangebot neu ausrichten, neue Produktionen einführen, müssen sie sich in die Sichtweise der NutzerInnen hineindenken. Dies in der Praxis zu beherzigen, fällt nicht leicht. Zu verführerisch ist es, eigene Theorien über Ursachen und Zusammenhänge zu verfolgen und sich zu früh auf Lösungsansätze einzulassen.     Eine Möglichkeit, diese Fehler zu vermeiden, ist die Anwendung der Entwicklungsmethode Design Thinking.

Ziel ist nicht nur die kurzfristige Vermittlung, sondern der Aufbau von langfristig tragfähigen Kooperationsbeziehungen zu den Betrieben.

Das zweitägige Präsenz-Seminar erweitert das Handlungsrepertoire der Teilnehmer*innen. Es berücksichtigt ihre unterschiedlichen Rollen, Funktionen und Rahmenbedingungen ebenso wie ihre individuellen Vorkenntnisse und Bedarfe. Die Fortbildung bezieht ihre bisherigen Akquisitionsstrategien ein und ermöglicht Reflektion, Austausch und praxisnahe Übungen. Damit steigert sie die Erfolgschancen einer Integration, vermittelt Sicherheit und verbessert letztlich die Arbeitszufriedenheit des gesamten Teams.

Eine Möglichkeit, dieses Muster zu durchbrechen, ist die Anwendung der Entwicklungsmethode Design Thinking. Sie geht Problemlösungen an "wie ein Designer". Der mehrstufige Prozess stellt immer die Sicht der NutzerInnen in den Mittelpunkt. Ausgangspunkte sind deren Bedürfnisse und deren Motivation, die es zu verstehen gilt.

Für alle, die diesen Ansatz kennenlernen und in der Weiterentwicklung ihres Angebots einsetzen wollen, bietet 53° NORD ein Design Thinking-Training, angeleitet von einer erfahrenen Organisationsentwicklerin und Entwicklungsbegleiterin. Die TeilnehmerInnen lernen anhand eigener Fragestellungen die Methode und ihren Einsatz kennen. Mit einer exemplarisch ausgearbeiteten Frage bauen sie die Basiskompetenzen für die Umsetzung von Design Thinking in ihrem eigenen Unternehmen auf.

Die Fortbildung gibt einen Überblick über das Handlungskonzept Case Management im Kontext des Teilhabemanagements (Fall- und Systemebene). Anhand konkreter Beispiele aus der Praxis erhalten die Teilnehmer*innen einen Einblick, wie sie Elemente des Case Managements ganz konkret nutzen können, um in ihrer beruflichen Praxis bei komplexeren Fallkonstellationen einen besseren Überblick zu behalten und um zielgerichteter und kooperativer zu bedarfsgerechteren Ergebnissen für ihre Klienten zu kommen.

Angesprochen sind alle HeilpädagogInnen in Praxis, Studium und Ausbildung, Fachkräfte der Behindertenarbeit und alle, die sich für das Thema Empowerment und Inklusion behinderter Menschen interessieren.

Genau hier setzt das Buch an. Es dokumentiert für die Bereiche des Arbeitens, Wohnens und der Lebensgestaltung Best-Practice-Beispiele und zeigt damit auf, welche Zukunftsperspektiven sich für die Behindertenarbeit aus den neuen Leitprinzipien ergeben.

Assistenz-Technologien können die Selbstbestimmung und Selbstständigkeit von Menschen mit kognitiver Beeinträchtigung erhöhen. Die im vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) geförderten Projekt SmarteInklusion entwickelte App RehaGoal, führt Menschen mit Schwierigkeiten in der Handlungsplanung schrittweise durch komplexe Tätigkeiten.

In dem kostenfreien Workshop wird die RehaGoal App vorgestellt und es werden anhand von Praxisbeispielen Einsatzmöglichkeiten der RehaGoal App gezeigt - im alltäglichen Leben und in der beruflichen Rehabilitation.

Der nächste Online-Workshop SmarteInklusion findet am 5. Mai 2022 statt. Hier können Sie sich anmelden: Anmeldeformular