vielleicht muss man manchmal radikal denken, um eine Utopie zu verwirklichen. In diesem Sinne hat das inklusiver Theaterensemble von MEINE DAMEN UND HERREN der Stiftung Alsterdorf alles richtig gemacht, als es vor vier Jahren damit begann, die Zusammenarbeit der gesamten Truppe partizipativ zu gestalten. Alle sollte bei der Entwicklung und Entstehung eines Theaterstücks mitreden und mitbestimmen dürfen und können.

Wir haben uns sowohl das erste als auch da vorerst letzte Stück aus dieser Reihe angeschaut – und bleiben beeindruckt von der konsequenten Umsetzung einer radikalen Idee. Die für uns wichtigste Erkenntnis: Mit Leben gefüllt erscheint diese Idee von Mitreden und Mitbestimmen gar nicht mehr radikal, sondern irgendwie folgerichtig.

Ein bisschen wie das Wahlrecht für Frauen, das erschien anfangs auch radikal… nun ist es normal. Eine Entwicklung, die einige neue Ideen durchmachten… wir bleiben zuversichtlich!

Wie immer wünschen wir Ihnen eine kurzweilige und erkenntnisreiche Lektüre!
Ihr Team von 53° NORD

Was macht eigentlich das radikal-partizipative Theaterkonzept von MEINE DAMEN UND HERREN?     Wir haben die Premiere des letzten Stückes der radikal-partizipativen Reihe in Hamburg angeschaut.

Dabei sein ist noch längst nicht alles: Wie hat alles angefangen mit der radikalen Idee als inklusives Theaterensemble gleichberechtigt zusammen zu arbeiten? Wie war der Auftakt der Idee: Dabei sein ist noch längst nicht alles.

Zugänge zum Arbeitsmarkt für Menschen mit einer psychischen Erkrankung – was hilft, was schadet?     20 Erkenntnisse über den Zugang zum Arbeitsmarkt für Menschen mit psychischen Behinderungen.

Die Fortbildung gibt einen Überblick über das Handlungskonzept Case Management im Kontext des Teilhabemanagements (Fall- und Systemebene). Anhand konkreter Beispiele aus der Praxis erhalten die Teilnehmer*innen einen Einblick, wie sie Elemente des Case Managements ganz konkret nutzen können, um in ihrer beruflichen Praxis bei komplexeren Fallkonstellationen einen besseren Überblick zu behalten und um zielgerichteter und kooperativer zu bedarfsgerechteren Ergebnissen für ihre Klienten zu kommen.

Es geht um Kontakt und darum, mit einer eigenen Leistung am gemeinschaftlichen Leben beteiligt zu sein. Das Vorzeigeprojekt der Wormser ist seit Jahren der Saftladen, ein mobiler Smoothie-Verkauf mit rollender Theke, der an unterschiedlichen Orten zum Einsatz kommt.

Bei dieser Online-Veranstaltung aus der Reihe "Einblicke in die Praxis" haben die TeilnehmerInnen Gelegenheit, die Wormser zu ihrem Konzept zu befragen, zu hören, welche Ideen sie entwickeln und wie sie sie realisieren. Das Seminar ist eine Ermutigungsveranstaltung für eigene Projekte, dafür Möglichkeiten zu kreieren, Dinge zu erproben, fantasievoll und beharrlich zu sein, getreu der Grundüberzeugung der Wormser: Jeder Mensch will gebraucht werden und seinen Beitrag leisten.

In unserer Online-Veranstaltungsreihe "Einblicke in die Praxis" gibt die Gründerin und Projektleiterin von side by side, Sabine Meyer, Hinweise zu den Themen Markenbildung, Markengestaltung, Design und Vertrieb, speziell zum Messeauftritt und zur Gestaltung von Messeständen. Alle, die im Bereich Eigenfertigung, speziell in der Entwicklung und im Vertrieb von Werkstattprodukten tätig sind bzw. diesen Bereich auf- oder ausbauen wollen, sollten sich diesen Termin nicht entgehen lassen.

Madeleine Leube gibt in diesem "Einblick in die Praxis" einen direkten Einblick in ihren Teamaufbau, ihr Vorgehen und ihre Methodik und sie erläutert, welche Strukturen innen wie außen für eine erfolgreiche Vermittlungsarbeit erforderlich sind.

Als Ergebnisse der Analyse zeigt sich ein Netz von förderlichen und hinderlichen Einflussfaktoren zur Umsetzung von Inklusion, was nicht darüber hinwegtäuschen kann, dass Organisationen der Behindertenhilfe grundsätzlich eine exkludierende Wirkung zeigen, zu deren Überwindung einerseits Initiativen der Organisationen wie auch die Akteure des Sozialraums maßgeblich beitragen können.

Abschließend gibt die Arbeit, unter Berücksichtigung günstiger und hemmender Faktoren, Handlungsempfehlungen für eine inklusionsorientierte Ausrichtung, welche einen Beitrag zur fachlich-konzeptionellen und ökonomischen Entwicklung von Organisationen der Behindertenhilfe leisten können.

Sie betrachten die unausweichliche digitale Transformation aus dem Blickwinkel ihrer Auswirkung auf die Organisationskultur. Diese ist in der Sozialwirtschaft mit ihrer Kultur des Miteinanders einer der zentralen Erfolgsfaktoren. Ihnen ist ein praxisgerechter Leitfaden für Digitalisierungsprojekte für soziale Berufe gelungen, der berechtigte Berührungsängste abbaut und sogar Lust auf den Wandel macht.

Durch die kompakte Darstellung der Wissensbasis sowie zahlreicher konkreter Tipps für die Umsetzung bekommen Praktiker*innen eine Schatzkiste für das Veränderungsmanagement in ihren Organisationen an die Hand!

unterscheidet sich erheblich, sagt die Beraterin Benina Ahrend in einem Interview mit dem Verein UN-Konventionell.

Integrationsbegleiter seien in erster Linie Moderatoren, vermittelten zwischen Teilnehmern, Betrieben, Werkstatt und Elternhaus und ständen damit in einem Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen und Interessen.

Im Betrieb ständen sie in einer Einzelkämpferfunktion. Wenn die Werkstattleitung den Vermittlungsgedanken nur halbherzig mittrage, werde es noch einmal schwieriger.

Häufig käme es zudem zu einer Konkurrenzsituation zwischen Jobcoachs und Gruppenleitern, zwischen der Chance zur Erprobung in einem Betrieb und der Skepsis, ob das für den Teilnehmer der richtige Weg sei.

Frau Ahrend hat die diesjährige Fachtagung des Vereins UN-Konventionell e.V. maßgeblich mitgestaltet.

Sie findet am 23. und 24. Juni im Tagungshotel Hoffmanns Höfe in Frankfurt statt und steht unter dem Titel "Wie kann ich als Jobcoach im Spannungsfeld der Anforderungen und Erwartungen meine Spielräume bewahren und handlungsfähig bleiben?".

Die Tagung thematisiert die herausfordernden Arbeitsbedingungen, die möglichen Spannungen und Belastungen von Integrationsbegleitern und gibt den Teilnehmenden die Möglichkeit zum Austausch über Wege und Strategien, sie zu bewältigen.

Außerdem bietet sie fachlichen Input und Know-how für ihren Arbeitsalltag, etwa zu den Themen Zeitmanagement und Prioritätensetzung oder zum Umgang mit Spannungen und Interessenkonflikten.

Das Interview mit Benina Ahrend finden Sie im neuen Newsletter von UN-Konventionell e.V. Falls sie noch nicht zu den Abonnenten zählen, können Sie ihn hier bestellen.

Hier finden Sie weitere Informationen zur UN-Konventionell-Fachtagung 2022.