unsere kleine Newsletter-Redaktion geht in die Ferien. In den nächsten zwei Woche sind wir in der Sommerpause und ab der KW 32 frisch erholt wieder für Sie da.

Der    steht Ihnen natürlich weiterhin zur Verfügung, damit Ihnen an den vielen lauen Sommerabenden nicht langweilig wird. In unserer Artikelübersicht ist noch eine Menge zu entdecken.

Heute verabschieden wir uns mit einer Reportage über ein kooperatives und nachhaltiges Projekt aus der bundesweiten Werkstättenlandschaft sowie Tipps aus unserem Veranstaltungsportfolio und einem - wie wir finden - in der Herangehensweise ganz besonderen Buch. Neu in unserem Medienversand.

Wie immer wünschen wir Ihnen eine erkenntnisreiche und spannende Lektüre.

Ihr Team von 53° NORD

Rollentausch schafft neue Perspektiven
"Rollentausch" heißt der Reparatur-Service, mit dem die Frankfurter Werkgemeinschaft seit Anfang des Jahres im Netzwerk mit anderen Werkstätten deutschlandweit um private Kundschaft und für mehr Nachhaltigkeit wirbt. Kaputte Rollen tauschen statt gleich den ganzen Koffer wegwerfen, lautet das simple Geschäftsmodell.     Dieses öffnet nicht nur neue Türen in den Sozialraum, sondern hat auch eine recht autonome Arbeitsweise mit neuem Selbstbewusstsein hervorgebracht.

In der Biographiearbeit nach Alfred Adler geht es darum, eine Art Lebensmotto zu entdecken, das eine Person in der Kindheit entwickelt hat und dem sie im Laufe seines Lebens folgt. Biographiearbeit kann helfen, dieses Motto sichtbar zu machen und daraufhin zu überprüfen, ob es noch hilfreich ist – oder gegebenenfalls angepasst werden darf.

Langjährige Erfahrung haben gezeigt, dass biographische Arbeit vor allem dabei hilft, Beschäftigte mit herausforderndem Verhalten besser zu verstehen und hier einen neuen Zugang zu finden.

unterstützen und voranbringen kann. Als die ISWE dann auf die Förderung der Stiftung Wohlfahrtspflege NRW "Zugänge erhalten-Digitalisierung stärken" stieß, wurde nicht lange überlegt: Zehn Förderanträgen wurden geschrieben und alle mit einem großen Erfolg!

Seitdem wurden an den fünf verschiedenen Standorten des ISWE insgesamt 15 Werkassistenz-Systeme und neun kollaborative Roboter eingearbeitet und haben inzwischen auch erfolgreich ihre Arbeit aufgenommen. Genutzt werden die neuen Technologien aktuell in den Tätigkeitsfeldern Montage, individuelle Unterstützung im schwerstmehrfachbehinderten Bereich und in der Bildung- und Qualifizierung.

Da heutzutage alle über die Chancen der Digitalisierung reden, bietet 53° NORD mit diesem Lokaltermin die Möglichkeit einen Einblick quasi zum Anfassen in den ganz praktischen Nutzen von Assistenzsystemen, Robotik und digitaler Assistenz in Werkstätten und mit allen Beteiligten sowie den Nutzer*innen dieses Projekts ins Gespräch zu kommen. Es werden praktischer Nutzen und direkte Erfahrungen aus der Praxis vermittelt und die Chancen sowie Herausforderungen der Digitalisierung gemeinsam diskutiert.

Zwar haben die meisten Werkstätten inzwischen einen oder mehrere Jobcoachs zur Begleitung auf den allgemeinen Arbeitsmarkt etabliert. Häufig fehlt aber noch ein ganzheitliches Konzept, das alle Strukturen und Bereiche einbezieht und alle Mitarbeiter*innen mitnimmt, damit inklusive Beschäftigung zu einer relevanten Größe im Angebotsmix von Werkstätten wird. Die Entwicklungsmöglichkeiten sind vielfältig und häufig ausbaubar: Vom ausgelagerten Einzelarbeitsplatz über ausgelagerte Gruppen, vom Budget für Arbeit bis zu dem anderen Leistungsanbieter für bestimmt Zielgruppen ist vieles denkbar.

Um für den eigenen Träger das jeweils passende Angebot zu entwickeln, haben wir gemeinsam mit einer werkstatterfahrenen Organisationsentwicklerin eine zweitägige Ideenwerkstatt zur Schaffung von inklusiven Qualifizierungs- und Beschäftigungsmöglichkeiten konzipiert. So können die teilnehmenden Werkstätten nicht nur ihre eigene fachliche Expertise nutzen, sondern auch die der Referentin und der anderen Teilnehmenden, um einen guten, fundierten und realistischen Fahrplan für die Schaffung von inklusiven Beschäftigungsmöglichkeiten zu entwerfen.

Dieser Workshop bietet nicht nur theoretischen Input, Beispiele aus der Praxis und den kollegialen Austausch, sondern die Teilnehmenden gestalten konkrete Perspektiven für die jeweils eigenen Einrichtungen und Fachdienste.

und konkret ein Teilhabeplan entwickelt wird. Dabei gibt die Klientin – Sandra Dellmann – die Richtung vor und Michael Konrad verbindet ihre Wünsche und Ziele mit den Maßnahmen, die nach den neuen Vorschriften möglich sind. Der exemplarische Prozess der Teilhabeplanung wird durch die eingefügten Zitate der zentralen Paragrafen und Richtlinien zum Leitfaden für die Praxis.