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Die Absicht des innovativen Zusammenkommens

Intensive Diskussionen anzuregen und nachhaltige Projekte zu initiieren, das ist das Ziel der Hamburger Innovationskongresse. Sie sollen die Beteiligten animieren, zu den wesentlichen Themen der Werkstattarbeit neue Strategien zu entwickeln, Partnerschaften zu bilden, konkrete Vorhaben zu starten und Entwicklungen loszutreten. Dieser Kongress ist ein Arbeitstreffen, bei dem die TeilnehmerInnen selbst in der Hand haben, was daraus entsteht. Das Thema für die diesjährige Veranstaltung lag auf der Hand. Die letzten Monate waren bestimmt von Auseinandersetzungen um die Weiterentwicklung der WfbM, Vorschlägen der Entgeltkommission und Plänen des BMAS. Die Devise des Kongresses: Nicht darauf warten, was die Politik vorgibt, sondern die Weiterentwicklung in die Hand nehmen, eigene Ideen schmieden und gemeinsam an ihrer Umsetzung arbeiten.

Besonderes Interesse für die "Soziale Allianz" aus Meldorf

Besondere Aufmerksamkeit unter den sieben Vorträgen erregte ein Kooperationskonzept der Stiftung Mensch, einem Werkstattträger aus Meldorf im schleswig-holsteinischen Dithmarschen. Der Träger animiert unter dem Titel "Soziale Allianz" regionale Unternehmen zu einer festen Partnerschaft mit der Werkstatt. Mittlerweile sind dieser Kooperation 30 Firmen beigetreten. Es ergeben sich Fertigungsaufträge für die WfbM, aber auch betriebsintegrierte Plätze für die berufliche Bildung, Praktika und dauerhafte Arbeitsplätze in den Unternehmen. Es entstehen Produktideen samt gemeinsamer Entwicklung und Vermarktung. Ein Highlight ist das gemeinsam organisierte und jährlich stattfindende Summer Open-Air mit 3.000 Zuschauern. Dieser Impulsvortrag regte dazu an, Kooperationen neu zu denken und sich gut in der Region zu vernetzen. Die Öffnung der Werkstatt und die intensive Zusammenarbeit mit Betrieben wurden zu einem Leitthema der gesamten Veranstaltung.

Ausarbeiten der Projektideen

Das "Warming-Up" zum zweiten Tag war das Aufgreifen der Eingangsfragestellung nach den "Unmöglichen Lösungen" vom Beginn der Tagung, wieder in intensiven Zweiergesprächen. Weiter ging es mit der Verfeinerung der Projektideen mithilfe von Strukturierungs-Anregungen. Ähnliche Themen konnten sich dabei zusammentun.

In einer nächsten Phase ließen die Gruppensprecher ihre Projekte von den anderen TeilnehmerInnen begutachten. In Kleingruppen präsentierten sie ihr Vorhaben und holten ein Feedback ein. Für diese kritische Überprüfung standen zwei Methoden zur Verfügung, die "Kollegiale Beratung" und die "Wertschätzende Konfrontation". Bei der zweiten Methode nahmen die Feedback-Geber unterschiedliche Rollen ein: Die der "EuphorikerInnen", die das Projekt ausschließlich positiv bewerteten, seine Besonderheiten und Gelingensfaktoren herausstellten, und die "KritikerInnen", die schonungslos die Schwächen und möglichen Gründe für ein Scheitern herausarbeiteten. Die dritte Gruppe waren die "PragmatikerInnen", die eine realistische Sichtweise einnahmen, Stärken und Schwächen abwogen, die Machbarkeit einschätzten und Verbesserungshinweise gaben. Die Rückmeldung der Gruppen lautete, dass die "Wertschätzende Konfrontation" mit ihnen besonders geholfen habe.

Im Anschluss hatten die Projektgruppen noch einmal Zeit, den letzten Feinschliff an ihren Ideen vorzunehmen und die Präsentation vor dem Plenum vorzubereiten. Diese Projektpräsentation vor eine improvisierten Theaterkulisse bildete den gefeierten Höhepunkt der Tagung. Die Darstellung des Vorhabens durch die gesamte Gruppe war verbunden mit einer Selbstverpflichtung, die sich auf erste Schritte, eine zeitliche Struktur oder smarte Ziele beziehen konnte.

WfbM im "Offenen Raum"

Gleich mehrere Projekte griffen den Impulsvortrag der Stiftung Mensch aus Meldorf auf. Manche blieben nahe an deren Idee der "Sozialen Allianz", etwa mit einem Forum "Soziales trifft Wirtschaft" und "Offener Raum" oder mit dem Konzept "NetzWerkStatt", das ein lebendiges Unternehmensnetz gründen und mit Leben füllen will.  Andere wollen zusätzlich ihr Werkstattangebot ausweiten, unter anderem, indem sie Unternehmen Unterstützung bei der Einarbeitung von Mitarbeitern mit Behinderung oder psychischen Auffälligkeiten bieten und damit die Erfahrungen ihrer Jobcoachs auf Firmen übertragen.  Auch die Idee, Start-Up-Unternehmen in freiwerdende Werkstatträume einziehen lassen, wenn diese sich verpflichten, Werkstattbeschäftigte einzubinden, fand Nachahmer.

Das generelle Ziel der Vernetzungsideen: Die Werkstatt soll sichtbarer werden, ihr Image soll sich verbessern und ihre innere Einstellung soll sich verändern, indem sie sich als Teil des Gemeinwesens begreift und auch so präsentiert. Dazu lassen sich, so das Kalkül, die Stärken der Werkstatt nutzen und die Beschäftigte als Botschafter einbinden.

Eine der Projektgruppen dachte zusätzlich zur Öffnung nach außen über eine interne Neustrukturierung nach. Sie will "die Werkstatt neu denken und komplett umkrempeln". Auch sie plant Kooperationen mit externen Partnern und Dienstleistungsangebote im Sozialraum. Sie will aber auch die festen Strukturen aufbrechen, mehr Durchlässigkeit erzeugen, ggf. Betriebsstätten aufgeben und Partner in die Räumlichkeiten holen, Übergänge und Teilzeittätigkeiten in unterschiedlichen Werkstattformen und -angeboten ermöglichen. Dau will sie die ganze Palette der Möglichkeiten nutzen: Stationäre und virtuelle, also betriebsintegrierte Werkstattangebote im BBB und im Arbeitsbereich und die Einbeziehung von TAFÖ-Beschäftigten in all diese Angebote.