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Sind Sie unzufrieden mit Ihrem BBB-Konzept und überlegen schon länger, wie Sie es verbessern können? Mit unserer neuen "Online-Begleitung zur Weiterentwicklung des Angebots" wollen wir Sie bei einer Neugestaltung unterstützen. Die Fragestellungen im BBB sind unterschiedlich, sie lauten beispielsweise "Wie können wir unser Angebot besser mit den Anforderungen der betrieblichen Praxis verknüpfen?", "Wie können wir mehr Abschlüsse und Teilabschlüsse ermöglichen?", "Wie finden wir das richtige Verhältnis von zentralen und dezentralen Bildungsanteilen?", "Wie können wir mehr Praktika in Betrieben ermöglichen?" oder "Wie können unsere TeilnehmerInnen ihre eigene Berufsperspektive entwickeln und eine selbstbestimmte Berufsentscheidung treffen?". Wir laden Sie ein zu einem gemeinsamen Entwicklungsprozess, in dem Sie für Ihre Fragestellung oder Herausforderung eine passende Lösung finden.

Konzeptionelle Veränderungen und ihr Transfer in die Praxis sind im BBB-Alltag schwer zu realisieren, insbesondere, wenn das gesamte Team eingebunden sein soll. Eine zeitlich und inhaltlich strukturierende Methodik kann den entscheidenden Impuls bieten. Mit der Organisationsentwicklerin Eva Kleinferchner konnte 53° NORD eine kompetente Prozessbegleiterin gewinnen. Sie hat mehr als 15 Jahre lang in verantwortlicher Position die berufliche Bildung von Menschen mit Behinderung gestaltet und verfügt über vielfältige Erfahrung in der Begleitung von Entwicklungs- und Veränderungsprojekten. Sie nutzt die Methode des Design Thinking und hat diese weiterentwickelt. Auch wenn der Name technisch klingen mag, Design Thinking ist ein sehr lebendiger Entwicklungsansatz, der die beteiligten Teams aktiviert und ihre Kreativität herausfordert. Mit einer stringenten Struktur wird so ein Team in kurzer Zeit zu neuen Ideen und praxistauglichen Problemlösungen geführt und dabei werden die Menschen und ihre Bedarfe – hier die TeilnehmerInnen des BBB – in den Mittelpunkt des gesamten Prozesses gestellt.

Lösungen mit Design Thinking Prozess zu entwickeln bedeutet für alle Beteiligten, sich auf Eigenarbeit und eine neue Herangehensweise einzulassen. Die Prozessbegleiterin gibt keine fertigen Lösungen vor. Sie stellt den Rahmen und die Werkzeuge für die Entwicklung zur Verfügung, hilft die richtigen Fragen zu stellen und leitet durch einen zielgerichteten Prozess, der zu konkreten praxistauglichen Ergebnissen führt. In den Online-Workshops werden die einzelnen Phasen des Prozesses erarbeitet und konkrete Arbeitsschritte für die einzelnen Teams vorbereitet. Denn eine wichtige Arbeit liegt zwischen den Workshops, in der die Teams an ihren ganz individuellen Fragestellungen und Lösungsansätzen arbeiten. Zudem wird innerhalb der Workshops der Austausch unter den Teams der verschiedenen Einrichtungen gefördert. Die Teams aller beteiligten WfbM reflektieren gemeinsam ihre Prozesse, geben sich Feedback und bereichern sich gegenseitig bei der Entwicklung ihrer Ideen.

Das Veranstaltungspaket beinhaltet sieben Workshops im Online-Format, an denen jeweils drei bis maximal fünf Personen aus vier Einrichtungen beteiligt sind. Zusätzlich sind in den Kosten für jede beteiligte Werkstatt ein zweistündiger StartUp-Workshop sowie acht weitere Stunden Online-Coaching für jedes Team enthalten. Am Ende haben Sie ein partizipativ erarbeitetes und auf die Bedürfnisse Ihrer NutzerInnen zugeschnittenes Modell, mit dem Sie künftig Ihre BBB-Prozesse und Angebote gestalten können.

Das Modell der Begleitung in einer gegliederten Übersicht können Sie sich in dieser Grafik ansehen.